一、学执行：西柏坡“简陋”的指挥所
解放战争中，毛泽东同志和其他几位中央领导同志，在西柏坡“简陋”的中央军委指挥所——一间土坯砌成的房子里，摆放着满是洞疤的长方形桌子，挂着几乎一面墙大的军用地图——指挥了震惊中外的三大战役。
当时在这里，军委发出源源不断的电报，把作战命令、指示下达给前线。各野战军接到中央的指示、命令，不叫苦喊难，不讲条件，没有兵力自己招募，没有粮草自己征集，没有弹药自己想办法。中央不负责诸如此类的具体事宜，只管发指示，下命令，收捷报。
这种“上级下达指示无商量，下级坚决执行无条件”的精神，保证了我军不断从胜利走向胜利。
二、学落实：开国大典的“28响”礼炮
年建国前夕，全国政协召开会议，商讨新中国成立的具体事宜。会前，毛泽东同志提出，“开国大典的礼炮，要放28响”，并安排大会筹委会的唐永健同志起草说明。
接到任务后，唐永健同志详细研究了各国庆典礼炮的放法，发现庆典礼炮都是各国自行规定的，比如英国君主诞辰、加冕庆典鸣放62响；美国国庆鸣放50响，表示美国50个州。可能受此启发，唐永健起草的说明是这样写的：开国庆典用54门大炮，放28响。54门大炮，表示第一届政协有45个政治单位和9个方面的特约代表，共54个各方面人士；放28响，是因为中国共产党横空出世到年，刚好28岁，28响就是28年党的奋斗史的礼赞。毛泽东同志看到说明，欣然同意。年10月1日，新中国在28响礼炮的轰鸣声中诞生。
落实工作，对一个问题要从不同角度去理解，把各种因素都考虑进去，才能高质量完成任务。
三、学创新，叶子龙与“圈阅制度”
年3月，毛泽东同志要找一份关于土改的材料。时任秘书胡乔木说早就来了，毛泽东同志却批评说，没有送他看过。另一个秘书叶子龙记得毛泽东同志已经看过，连忙去找，结果从文件堆里翻了出来。当时领导人看阅电报、文件后，就在第一页上画勾，看不出谁看过，谁没有看过。
为了改变这种状况，叶子龙秘书想出了一个办法：在传送电报、文件之前，先在电报、文件上署好各位领导的名字，哪位领导看过了，就在自己的名字上画一个圈，谁看了谁没看，一目了然。就这样，形成了领导人传阅电报、文件，在署名上画圈的制度，并一直沿用至今。
解决问题，需要“创新”：对新形势下出现的新问题，找到解决的办法，是创新；对存在的老问题，找到解决的办法，也是创新。